當前位置：首頁?>?新聞中心?>?專題專欄?>?深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育?>?學習動態(tài)
連日來，中國電科全系統(tǒng)各級黨組織把開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育作為一項重大政治任務，高標準、嚴要求落實落細各項具體任務，堅持問題導向，全面深入查找落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神方面存在問題，深挖根源找準病灶，務求實效推動整改，確保學習教育走深走實。
電科芯片堅持深查細照與統(tǒng)抓統(tǒng)管相結合、實查徹改與督導指導相結合、深挖根源與建章立制相結合，嚴格對照兩張清單和11個方面突出問題，逐條檢視剖析科研生產和經營管理中的難點痛點問題，研究形成查擺問題清單，既聚焦“老毛病”，也瞄準“新動向”，對集中共性、易發(fā)多發(fā)、群眾反映強烈的突出問題展開集中整治，實行銷號管理，確保“清零”見底，以“發(fā)現(xiàn)一項問題、治理一類問題、規(guī)范一域問題”的務實作風，推動學習教育走深走實。
55所以“領學+自學+研學”為主要形式，開展讀書班、支部研學會、案例剖析會、主題黨日、警示教育等活動近150次，按照“群眾提、支部查、集體議”等方式，通過組織班子成員赴基層聯(lián)系點調研、公布電子郵箱、設立實體意見箱、運用合理化意見征集流程等線上線下渠道，廣泛聽取意見建議，梳理形成兩級問題清單，實行銷號管理，以嚴實舉措精準整改，深入實施“書記項目負責制”，發(fā)布39項黨員攻關任務令，指導基層黨組織領題攻關協(xié)同創(chuàng)新。聚焦管理效能提升，新設立管理提升項目92個，發(fā)布優(yōu)秀管理案例30個，對標挖潛、重點突破、全面提升。聚力民生實事，為職工活動中心增設健身器材、積極搭建青年交友平臺、開設親子關系心理沙龍等，提升干部職工的認同感歸屬感。
電科博微、38所通過對照清單“自己找”、談心交流“互相評”、開門教育“群眾提”等方式，充分運用紀檢監(jiān)察、巡視巡察、信訪反映等多種途徑，全面征求意見，深入查擺問題，堅持問題整治兩級聯(lián)動、一體推進，黨委班子專題研究問題清單，圍繞文風會風、五項費用、為基層減負等領域突出問題，對賬銷號抓實整改整治。各基層黨組織結合中心工作開展問題整治，通過建立干部履職負面清單，強化擔當作為，為重大工程、重點項目落實落地提供堅實作風保障。
23所緊扣“兩個清單”推動問題查擺與整改整治同步推進，通過“基層微調研”、開設線上線下信箱等方式，班子成員帶頭開展“零距離對話工程”，與不同專業(yè)、不同層次的干部群眾進行座談交流，進一步傾聽群眾呼聲、廣泛收集各方意見建議，針對梳理出的文風會風、形式主義、脫離群眾等具體問題，形成責任、問題、制度、實事清單，建立健全長效機制，以清單式、臺賬式、閉環(huán)式的工作方法抓好整治，做到邊查邊改、立行立改。
27所、電科新防務堅持上下聯(lián)動、協(xié)同推進，班子成員帶頭查擺問題，組織全體中干和各基層黨組織對照兩個問題清單開展“過篩式體檢”，運用設立征求意見箱、發(fā)放征求意見表、召開座談會等方式，結合紀檢監(jiān)察、巡視巡察、審計監(jiān)督、財會監(jiān)督、督促檢查反饋問題，梳理形成120余份問題清單，及時形成“調查表”、問題剖析“研究集”、意見對策“建言書”，按照“問題清單-整改措施-責任落實”閉環(huán)管理體系，以釘釘子精神推進立行立改、即知即改。
34所每周舉辦一期學習教育讀書班，將關鍵崗位、優(yōu)秀年輕干部吸納到讀書班中，結合案例做好全面、深入學習，堅持問題導向，充分運用紀檢監(jiān)察、巡視巡察、調查研究等多種途徑，全面深入查找問題，制定20多項整改措施，形成集中整治臺賬，做到立查立改，引導廣大干部職工以優(yōu)良作風凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量。
47所把開展學習教育同整治形式主義為基層減負、推進作風建設等統(tǒng)籌起來，班子成員以身作則，緊密結合實際，對照兩張清單帶頭剖析差距不足，引領各基層黨組織、領導干部、黨員全面進行“過篩子”式問題查擺，通過設立“線上+線下”征求意見箱等，廣泛征求意見建議，對查擺出的問題進行認真分析研判，實行“三單四定”整改機制，逐項制定整改措施，閉環(huán)式、清單化推進問題整改，以學習教育成效持續(xù)推動戰(zhàn)略轉型落實再提升。
50所堅持以學促行、以改促進，黨委班子帶頭嚴格對照兩個問題清單查擺不足，深入基層了解群眾需求意見，針對查擺的問題認真研判，制定具體的整改措施，由所領導班子牽頭認領，拉條掛賬，銷號管理，形成“問題識別-整改措施-整改責任-進展成效”閉環(huán)管理，確保問題“清倉見底”，將學習教育與做好主責主業(yè)、推動中心工作融合起來，深化“黨建+技術市場聯(lián)合行動”品牌創(chuàng)建，加強項目論證，加大國際市場開拓，以作風建設新成效開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
53所以“三個突出”為抓手推動作風建設常態(tài)化長效化。突出“關鍵少數(shù)”，黨委班子帶頭對照兩個問題清單查擺不足，深入分管部門和聯(lián)系點支部開展調研，征求職工意見建議，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并推動整改。突出“以案促改”，針對公務接待、差旅報銷、形式主義等易發(fā)問題，開展“一案一警示”專題教育，建立重點事項清單，確保紅線清晰、底線明確。突出“常態(tài)長效”，系統(tǒng)梳理作風建設方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合工作實際修訂相關制度，完善公務出差審批管理流程，細化降本增效、精文簡會、重大事項請示報告等具體要求，將學習成果轉化為制度約束。
電科東信堅持開門教育，將學習教育與“黨建與業(yè)務深度融合”專項行動相結合，各基層黨組織以“四強四力”支部建設為重點，把查與改深度融合、一體貫通，堅持有什么問題就解決什么問題，進一步強黨建、轉作風、提能力、抓落實，從加強戰(zhàn)略研究、狠抓戰(zhàn)略閉環(huán)、強化精準管控、簡化有關流程等方面抓整改，更加注重從管理形式向管理本質轉變，以過硬作風推動學習教育成果轉化為收官“十四五”、謀劃“十五五”的實績實效。
電科財務組織全體黨員、干部開展“加強作風建設”專題培訓，將原文研學、專家輔導、理想信念教育和查擺整治有機結合，在身臨其境現(xiàn)場教學中邊學習、邊對照、邊檢視，對照清單“自己找”、談心交流“相互評”，結合開門教育和成員單位對集團司庫體系建設的意見建議，對照兩個清單和改革發(fā)展重難點問題從嚴從實制定問題清單和整治臺賬，緊盯重點問題強化閉環(huán)銷號，以作風建設新成效支撐推動集團大司庫建設再上新臺階。
